Idées : De la gestion des projets au développement personnel

Le transfert des compétences sur le lieu de travail a toujours représenté un des objectifs les plus difficiles à atteindre par les responsables au sein des organisations.
Le transfert des compétences sur le lieu de travail a toujours représenté un des objectifs les plus difficiles à atteindre par les responsables au sein des organisations. Publiques, ou privées, celles ci, conscientes des enjeux d'un contexte d'informations complexe et imprévisible, sont convaincues de l'intérêt que leur apporte une gestion des ressources humaines axée sur les compétences.  

Les organisations sécuritaires ne sont pas du reste. La criminalité, le terrorisme, le trafic de drogue et des humains sont autant de problèmes dont la composante technologique et informationnelle nécessite un nouveau style de leadership.
Le management des compétences nécessite un savoir et des habilités visant à changer des comportements professionnels chez les individus et les organisations.

Car malgré sa complexité, la compétence est le seul concept qui intègre en plus des connaissances généralement acquises, les habilités et les attitudes qui sont à l'origine des performances enregistrées par les cadres dans les organisations. Cette situation pose un défi majeur aux consultants, directeur des ressources humaines et responsables des universités et grandes écoles de management. Dans cet article, nous présenterons l'approche de l'apprentissage par l'action « action learning » et la gestion par projet comme des alternatives aux méthodes classiques et simplistes en développement des ressources humaines.

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